自Project Manager被翻譯為項目經(jīng)理以來，就一直伴隨著因“望文生義”導(dǎo)致的種種誤解。很多人通過字面意思去想象項目經(jīng)理該是什么樣，比如應(yīng)該算是個領(lǐng)導(dǎo)；什么都應(yīng)該懂一點；還有就是技術(shù)水平應(yīng)該在團隊中最厲害之類的。
而我，做為一名普通的IT項目經(jīng)理，就經(jīng)常在工作和生活中遇到各種各樣的誤解。
每當(dāng)周圍有電腦、路由器、手機之類的設(shè)備出現(xiàn)故障，總有用戶會在第一時間來找我?guī)兔π蘩?。我向他們解釋，我是IT項目經(jīng)理，不會修理這些設(shè)備故障。他們總是很驚訝，你不是做IT的嗎，怎么連修個電腦都不會。這時，我想說，做為一個IT項目經(jīng)理,是管IT項目的業(yè)務(wù)，而不是管IT設(shè)備的修理。
每當(dāng)開發(fā)人員恰巧不在，而用戶要我?guī)退麄冃薷南到y(tǒng)代碼時。我向他們解釋，我是項目經(jīng)理，不會開發(fā)系統(tǒng)。他們很驚訝，你不是負(fù)責(zé)這個管理這個系統(tǒng)嗎，怎么連改系統(tǒng)代碼都不會。這時，我想說，IT項目經(jīng)理是管理著開發(fā)人員寫代碼，而不是自己親自去編程。
每當(dāng)老家的親戚知道我是項目經(jīng)理，總有人會用羨慕的語氣對我說，在單位里面當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啦，混得真不錯啊。我向他們解釋，我是項目經(jīng)理，并不是單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們很驚訝，你不是經(jīng)理嗎，怎么不算是領(lǐng)導(dǎo)呢。這時，我想說，項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目上的事務(wù)，和真正的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理之間的差別就像鯨魚和鱷魚之間的差別那樣大。
每當(dāng)同學(xué)聚會時聊起工資，總有人會問起我薪酬事情。他們說你團隊里的程序員工資那么高，你管著他們，拿的錢應(yīng)該更多吧。我向他們解釋，其實我的薪水并不高，比起團隊里的那些技術(shù)大拿們可差遠(yuǎn)了。他們總會很驚訝，你做為團隊的頭兒，怎么拿的錢不是最多的？這時，我想說，在薪酬上，做管理的一般還真不如做開發(fā)的。
項目經(jīng)理雖然由項目和經(jīng)理這兩個詞的組合而成，但不代表他要參與項目的具體實施工作，而經(jīng)理二字也應(yīng)該被解讀為其職責(zé)是管理工作。項目經(jīng)理可以被稱為是項目需求的采集人，項目執(zhí)行的監(jiān)督人和團隊工作的協(xié)調(diào)人。
我做為一名普通的IT項目經(jīng)理，更覺得我們應(yīng)該是項目的守望者。當(dāng)項目將至，我從今開始守望，至終方休。我將不懈怠，不妥協(xié)，不放棄。我將團結(jié)兄弟，不爭榮寵。我將盡忠職守，生死于斯。我是需求的剖析者，計劃的制定人。我是成本控制的枷鎖，鼓舞團隊的戰(zhàn)歌。我將守護用戶的追求，把生命與榮耀獻給項目，日日如此，項目終結(jié)為止。
