原本覺(jué)得需求評(píng)審也就那么回事兒，大家應(yīng)該都差不多這么做的，沒(méi)啥好說(shuō)的。不過(guò)前不久有一位同學(xué)問(wèn)起來(lái)我們是怎么做需求評(píng)審的，然后發(fā)現(xiàn)有一些團(tuán)隊(duì)的做法可能還不大一樣，他們也還踩著我們之前踩過(guò)的坑，他們還在探索更好的方式，于是決定將我們的“玩法”寫(xiě)下來(lái)，也許能給困境中的小伙伴一些啟發(fā)。 【閱讀全文】

周會(huì)周報(bào)，看似眾所周知，但當(dāng)PMO把這一話(huà)題列入討論候選列表時(shí)，居然獲得了大部分項(xiàng)目經(jīng)理的積極投票，看起來(lái)這里頭似乎有不簡(jiǎn)單的疑問(wèn)和困惑。 【閱讀全文】

應(yīng)用變更管理系統(tǒng)是在軟件開(kāi)發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛使用的變更管理工具。該系統(tǒng)立足我行現(xiàn)有變更管理體系，將銀監(jiān)會(huì)課題成果轉(zhuǎn)化為信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了變更申請(qǐng)、變更評(píng)審、評(píng)審會(huì)、部門(mén)預(yù)審等功能，共涉及10大模塊、106個(gè)功能子項(xiàng)、50余個(gè)接口，力求控制變更風(fēng)險(xiǎn)、提高變更管理工作效率。 【閱讀全文】

作為項(xiàng)目管理人員對(duì)WBS肯定不會(huì)陌生，它是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員所必須掌握的項(xiàng)目管理工具之一。如果你不懂WBS，那可以肯定你絕對(duì)不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。如果沒(méi)有對(duì)WBS有一個(gè)系統(tǒng)的概念，那么WBS使用過(guò)程中必然會(huì)或多或少出現(xiàn)問(wèn)題，影響WBS的使用效率。 【閱讀全文】

作為財(cái)富項(xiàng)目中心長(zhǎng)期扎根一線(xiàn)的實(shí)施交付人員，我們?cè)谌魏我粋€(gè)項(xiàng)目中，避免不了與各方面的人打交道，包括客戶(hù)、銷(xiāo)售、QA、需求、開(kāi)發(fā)等等，為了更清晰簡(jiǎn)單地闡述主要的內(nèi)容，我們不從人員的具體角色細(xì)分干系人（這類(lèi)分法大可參考PMBOK或互聯(lián)網(wǎng)），而只是從“項(xiàng)目的目標(biāo)”出發(fā)，將干系人按照《西游記》中的人物“標(biāo)簽化”，并提出如何去“管理”干系人。 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理無(wú)非是明確做什么、怎么做、以及做到何種程度的一門(mén)學(xué)問(wèn)和實(shí)證科學(xué)。這些一般都落實(shí)在兩個(gè)基準(zhǔn)上：一個(gè)是項(xiàng)目范圍baseline，一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃baseline。在這兩個(gè)基準(zhǔn)里，WBS扮演了最重要的角色。 【閱讀全文】

為有效貫徹“市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶(hù)為中心，效益為目標(biāo)”經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理系統(tǒng)作為全行重點(diǎn)項(xiàng)目于2016年2月24日被批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目范圍包括“對(duì)公客戶(hù)管理和統(tǒng)一視圖、客戶(hù)價(jià)值分析與分類(lèi)、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程閉環(huán)管理、對(duì)公產(chǎn)品管理、大數(shù)據(jù)分析與挖掘、機(jī)構(gòu)和客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核”等，未來(lái)將作為各級(jí)行行長(zhǎng)、部門(mén)主管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)人員工作必備的客戶(hù)... 【閱讀全文】

要清楚地認(rèn)識(shí)到，確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的工作人員要善于將項(xiàng)目按照產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分、按照項(xiàng)目的階段劃分以及按照項(xiàng)目組織的責(zé)任進(jìn)行劃分等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該將項(xiàng)目的WBS、PBS以及OBS組合起來(lái)綜合運(yùn)用。 【閱讀全文】

掙值管理系統(tǒng)（EVMS）有效集成了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，他是對(duì)詳細(xì)計(jì)劃的持續(xù)度量。在國(guó)防領(lǐng)域，EVMS有著悠久的歷史，美國(guó)國(guó)防部要求承包商必須通過(guò)EVMS的使用來(lái)證明項(xiàng)目得到有效管理，能合理跟蹤成本和進(jìn)度。因?yàn)闅v史原因，數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)而不是實(shí)時(shí)匯報(bào)，但EVMS依然能很好地展示趨勢(shì)。最大的抱怨在于：EVMS目前只是一個(gè)匯報(bào)工具，而不是一個(gè)管理工具。 【閱讀全文】

談到知識(shí)管理，許多人會(huì)想到項(xiàng)目管理中的文檔管理，好像項(xiàng)目中只不過(guò)需要管理管理數(shù)據(jù)、文檔而已，好像和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中的文檔管理沒(méi)有什么區(qū)別。知識(shí)管理用來(lái)管理文檔當(dāng)然可以，但如果僅能用來(lái)管理文檔，那這知識(shí)管理確實(shí)沒(méi)什么特別的。就稱(chēng)持這種想法的人為“武斷主觀(guān)論者”吧，首先來(lái)看看他們所犯的幾個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤。 【閱讀全文】

平安某B端互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，作為平安集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的重要一環(huán)，在很短時(shí)間內(nèi)組建起了200+人、多地多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大型產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。該產(chǎn)品引入了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案，并需要打通平安各家專(zhuān)業(yè)公司的產(chǎn)品及服務(wù)。隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，管理復(fù)雜度急劇增大，需求管理透明性、需求溝通成本、產(chǎn)品與研發(fā)協(xié)作效率、各個(gè)實(shí)施Site及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品間資源爭(zhēng)搶等各種問(wèn)題日趨凸顯。 【閱讀全文】

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是WorkBreakdownStructure的英文縮寫(xiě)，是項(xiàng)目管理重要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。 【閱讀全文】