副總經(jīng)理進(jìn)行了闡述：
一是以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，激發(fā)項目管理團(tuán)隊創(chuàng)效激情。要化解吃大鍋飯、預(yù)發(fā)比例低、風(fēng)險抵押金扣留高等問題；
二是當(dāng)前項目管理中存在管理水平和經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不均衡、項目考核基準(zhǔn)線不平衡、各分局項目經(jīng)理收入水平不均衡等問題，通過頂層設(shè)計，提供制度保障；
三是更換項目經(jīng)理，難以劃清責(zé)任，造成項目經(jīng)理對潛虧風(fēng)險推諉扯皮等現(xiàn)象，進(jìn)行量化認(rèn)定任職期業(yè)績；
四是建造合同管理模式與項目真實利費(fèi)指標(biāo)的差異，促使項目經(jīng)理能夠正確認(rèn)識項目的真實盈虧情況，查找不足，彌補(bǔ)漏洞，管理提升；
五是牢牢樹立企業(yè)必須創(chuàng)效的價值理念，合理確定考核基準(zhǔn)線，正確評價項目經(jīng)理的業(yè)績。
對如何確保辦法的實施，劉樹軍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
一是要從思想上高度認(rèn)識項目經(jīng)理薪酬改革的重要性和必要性，不折不扣貫徹執(zhí)行是制度的前提；
二是各單位各項目要對標(biāo)對本，對比利費(fèi)貢獻(xiàn)，營造你追我趕的良好工作氛圍，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為是制度良好運(yùn)行的動力；
三是公司做好頂層設(shè)計、分局做好管控服務(wù)、項目部確保落實到位，各層級、各部門工作的高度融合和對項目的主動服務(wù)是制度成功推行的保障；
四是經(jīng)營全過程管理成果的應(yīng)用和考核初始點(diǎn)的認(rèn)定，是考核制度執(zhí)行的核心；
五是逐步完善信息化手段，助力制度高效運(yùn)行。
知名咨詢機(jī)構(gòu)劉總圍繞以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面績效管理作專題講座，通過成功案例對為公司量身制定的績效考核薪酬辦法進(jìn)行了講解，并說明所制定辦法的先進(jìn)性和科學(xué)性。她指出，本辦法不僅僅關(guān)注項目生命周期的盈利，更關(guān)注階段性的盈利。該辦法主要突破點(diǎn)在于：
一是將項目進(jìn)行分類；
二是對項目經(jīng)理進(jìn)行分級，實施職級制度，設(shè)計職業(yè)發(fā)展階梯，打通了職業(yè)發(fā)展、薪酬、業(yè)績考核、能力評價等體系，不同職級的項目經(jīng)理基薪不同；
三是績效考核體系運(yùn)用了平衡計分卡、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)體系）原理，開發(fā)出個性化團(tuán)隊（個人）考核體系，結(jié)束了吃大鍋飯的局面；
四是項目經(jīng)理對項目班子其他成員有考核權(quán)，進(jìn)行二次分配；
五是項目全體員工實施OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果體系），現(xiàn)在已試行一段時間收效很好；
六是整套體系實現(xiàn)了過程與結(jié)果考核、月度、季度與年度評價等；
七是關(guān)注項目利潤，對成本進(jìn)行控制。整個辦法體現(xiàn)出以業(yè)績論英雄的核心思想。
沈益源總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，2020年，公司將全面貫徹推動新的項目經(jīng)理業(yè)績考核辦法和薪酬體系改革工作，將項目經(jīng)理薪酬與項目創(chuàng)效掛鉤，并對分局領(lǐng)導(dǎo)班子、項目班子職數(shù)嚴(yán)格限制。并對大家提出六點(diǎn)要求：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)項目經(jīng)理業(yè)績考核及薪酬管理辦法；
二要要解放思想，做好職業(yè)項目經(jīng)理的定位；
三要培養(yǎng)合同管理能力，重點(diǎn)研究變更索賠突破點(diǎn)；
四要加大對項目經(jīng)理的考核力度，創(chuàng)造以業(yè)績論英雄，能者上庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；
五要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)能力和項目班子建設(shè)能力；
六要通過項目加強(qiáng)對技術(shù)、經(jīng)營、管理等崗位的人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。
公司經(jīng)營管理部就辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀宣貫。重點(diǎn)對年度預(yù)考核突出利費(fèi)率，更注重期初和期末利費(fèi)率的變化；管理評價以部門年度結(jié)合重點(diǎn)工作機(jī)動下達(dá)，并將安環(huán)健管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為約束性指標(biāo)單獨(dú)立項；通過基本條件和個人業(yè)績對項目經(jīng)理進(jìn)行分級，打通項目經(jīng)理職業(yè)晉升通道，引導(dǎo)項目經(jīng)理走職業(yè)經(jīng)理人道路；對項目進(jìn)行分類，并明確項目班子職數(shù)配備要求；明確薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬、績效薪酬、超利獎三部分組成，薪酬如何計算，提升預(yù)發(fā)比例等內(nèi)容進(jìn)行了解讀和宣貫。
新版的項目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及薪酬改革是在公司規(guī)模不斷做大、項目盈利水平參差不齊的背景下出臺的，目的是進(jìn)一步規(guī)范項目經(jīng)營行為，建立以提質(zhì)增效、降本獲利為核心的業(yè)績考核導(dǎo)向，增強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，引導(dǎo)每個項目在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)水平上都能夠創(chuàng)效或減虧，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。辦法更突出項目利費(fèi)和經(jīng)營全過程管理的思想，突出年度預(yù)考核工作，經(jīng)營業(yè)績以項目利費(fèi)為重點(diǎn)，以上繳貨幣資金、應(yīng)收、“兩金”為其次。辦法是對項目經(jīng)營全過程管理制度體系的完善，確保項目從前期策劃、到履約管控、過程監(jiān)督、到業(yè)績考核，形成一整套項目全周期管理制度體系，也是公司推進(jìn)國企三項制度改革，推行職業(yè)經(jīng)理的契約化管理，干部能上能下,薪酬差異化的重要舉措。
